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鋁型材 企業(yè)生產(chǎn)交期幾個關鍵要素控制_佳美鋁業(yè)

信息來源:發(fā)布時間:2016-08-21閱讀:1144

  佳美鋁業(yè)轉載:隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人們對鋁型材的需求從品種單一轉向品種多元化。鋁型材企業(yè)面臨空前挑戰(zhàn),怎樣對生產(chǎn)交期做好控制成為鋁型材企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取勝的關鍵。下列出幾個關鍵要素:

  流程控制:首先制作生產(chǎn)計劃人員必須對鋁型材生產(chǎn)流程進行全面了解,熟悉工藝流程,能很好的預計當前生產(chǎn)情況下各工序所需要的作業(yè)時間以及總的生產(chǎn)周期,這樣才能準確的制定訂單交期。

  計劃需合理:各個生產(chǎn)車間的產(chǎn)能是額定的,計劃量太少,生產(chǎn)能力過剩,使成本增加;計劃量太多,生產(chǎn)能力不足,使訂單超期。所以必須根據(jù)訂單情況以及車間設備、人員配置等實際情況來確定生產(chǎn)車間每天的任務量,在大致能滿足其生產(chǎn)能力的同時預留部分產(chǎn)能,防止生產(chǎn)期間出現(xiàn)異常或加急訂單插隊造成訂單超期。

  銜接配套:一份訂單生產(chǎn),必須經(jīng)過一系列工序才能完成,上下工序的銜接是否順暢對生產(chǎn)至關重要。例如,擠壓必須按照不同表面處理工序的產(chǎn)能來生產(chǎn)坯料,才能保證整個生產(chǎn)順暢,否則就會造成有的表面處理車間坯料太多生產(chǎn)現(xiàn)場擁堵,有的表面處理車間無坯料生產(chǎn)而停機。

  合理定制交貨期:第一時間掌握原材料及輔助材料的供應情況,合理制定交貨期。一般來說,鋁型材生產(chǎn)企業(yè)一般都會有自己穩(wěn)定的輔助材料供應商,但是受各種原因影響,肯定會出現(xiàn)供應異常情況,如果不能在第一時間掌握這些信息,就會做出錯誤的判斷,制定的生產(chǎn)計劃及訂單交期肯定也無法完成,人為的造成訂單超期。

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