佳美鋁業(yè)編輯：我們這里講的”開源節(jié)流“，并不是說要木紋鋁型材廠家降低員工福利、原材料質(zhì)量等，而是要通過優(yōu)化木紋鋁型材廠家的管理，降低廠家在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不必要損耗成本，通過員工技能培訓(xùn)，降低門窗產(chǎn)品的不合格率，從而提高工作效率。

    對于木紋鋁型材廠家而言，資金的把控力度是很難掌握的，因為資金本身就是流動的，預(yù)算也只是根據(jù)以往經(jīng)驗進(jìn)行的估算。如果出現(xiàn)了不可控因素，那么資金的填充將會是個無底洞。因此，我們的木紋鋁型材廠家要將”開源節(jié)流“思想貫徹到生產(chǎn)中，通過原材料、能源資源的整合，優(yōu)化管理流程，提高資源使用效率，也要細(xì)化各環(huán)節(jié)中的成本。在”開源節(jié)流“的同時，也要注重產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)行多渠道營銷，學(xué)會有的放矢，才能更合理的進(jìn)行資金調(diào)控。

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