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木紋鋁型材制造廠家

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薄利時(shí)代 木紋鋁型材廠家如何成功轉(zhuǎn)型

發(fā)布時(shí)間:2019-03-15

    佳美鋁業(yè)編輯:在市場(chǎng)環(huán)境中,哪里有利益哪里就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。而隨著競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入,那么這個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的平均利潤(rùn)會(huì)趨近于零。這就是非常有名的“零利潤(rùn)定理”。其實(shí),恰恰也說(shuō)明“微利”才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的常態(tài)化面目。

    有人或許會(huì)認(rèn)為,這在描述一種悲觀消極的市場(chǎng)前景。其實(shí)不然,它是一種對(duì)企業(yè)的鞭策,督促著企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力面前敢于創(chuàng)新,敢于探索。同樣的定理也適用于木紋鋁型材行業(yè)。那么木紋鋁型材廠家如何真正從微利時(shí)代中進(jìn)行掘金呢?從本質(zhì)來(lái)講,就是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。這種思維轉(zhuǎn)變不僅包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新思維、管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新,也要有著敢于探索的勇氣。木紋鋁型材廠家可以聯(lián)系自身產(chǎn)品、企業(yè)文化特色,量體裁衣,探索出一套適合本廠家的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式,與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合進(jìn)行和渠道延伸等等,打破規(guī)矩,才能在微利時(shí)代成功轉(zhuǎn)型。

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